カテゴリーキラーのコンサルティングなら「ミスターマーケティング」。企業や商品のカテゴリーキラー戦略のご相談を多数承っております。儲かる商品、ヒット商品を生むカテゴリーキラー戦略なら「ミスターマーケティング」。
展示会は、単なる出展イベントではなく、“自社の強みを伝える場”です。本レポートでは、「カテゴリーキラー」戦略を軸に、受託型の製造業から自社商品を持つメーカーまで、各社が自社の技術やノウハウを再定義し、差別化を実現した実践事例を紹介。明確なビジョンの共有から、商品開発・ブランディング・展示会での発信まで、一連の取り組みを通じて、新たな販路と出会いを創り出した企業の歩みをまとめています。
限られたリソースでも成果を生み出す展示会活用のヒントを、ぜひご覧ください。
「先生、うちの会社は、それなりに強い商品があるんですが、それがだんだん頭打ちになってきています。 いまのうちに次の売上の柱をつくっていかないと、将来が不安です…」 これは、創業50年以上にわたり日本のものづくりを支えてきた製造…
「先生、うちの仕事は、24時間稼働しなければ、利益が出ない大変な業界なんです。なんとか、いまの受託製造から脱却していきたく、自社商品づくりに挑戦しようと思うのですが……」 と、ある製造業の経営者から相談を受けました。 &nbs…
中小企業こそマーケティングが必要不可欠。差別化された商品やサービスを生み出し、価格競争を回避するには、戦略的なマーケティングが鍵です。本コラムでは、成功事例やフレームワーク（3C、STP、4P）を活用し、限られたリソースでも効果的に実践できる方法を解説。マーケティングの本質を理解し、経営の未来を切り開きましょう！
｢ここ数年、現在の事業が伸び悩んでいます。色々なことを考えて試していますが、一向に成果につながりません。来年、再来年と、将来の先行きが見通せず、不安です」 と、当社に、先日、ある工事施工サービス業の経営者が相談にいらっしゃいま…
｢先生、実は、当社の事業が頭打ちになってきており、起死回生案として、新規事業に挑戦しようと考えているのですが、ご意見を頂けないでしょうか？」 と、当社に、先日、ある製造業の経営者が個別相談にいらっしゃいました。 …
中小企業こそマーケティングが必要不可欠。差別化された商品やサービスを生み出し、価格競争を回避するには、戦略的なマーケティングが鍵です。本コラムでは、成功事例やフレームワーク（3C、STP、4P）を活用し、限られたリソースでも効果的に実践できる方法を解説。マーケティングの本質を理解し、経営の未来を切り開きましょう！
中小企業が価格競争を超えて安定成長を実現するための差別化戦略を解説。独自の強みを活かし、顧客に選ばれる価値を提供するための実践的手法や成功事例を豊富に紹介し、競合他社との差別化を図るための具体的なアプローチを解説します。
「先生、次の新しい売上を生み出そうとして、いろいろと挑戦してきましたが、いまいちどれも、売上の柱になるまでは至っていません。どうしたらよいでしょうか？」 つい先日、このようなご相談がありました。同社…
「先生、当社の仕事は、待ちの営業スタイルでして、お客様からの依頼が多いときは、忙しいのですが、そうでないときは暇になってしまうこともあり、先が見えない経営をしています。近年、仕事量も減ってきていて、不安です。なんとかこの状況を打開していきたいのですが、可能でしょうか？」冒頭のコメントは、産業機械関連の受託メーカーの経営者からのご相談です。メーカー企業にかかわらず、ＢｔｏＢ（対法人取引）の受託でお仕事をされている会社は、顧客企業からの仕事の量が、そのまま業績に影響します。
「先生、１年ほど前から、社運をかけた新商品を売っているのですが、なかなかうまく売れません。 なんとかして、カテゴリーキラーにしていきたいのですが、どうしたらよいでしょうか」 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別…
｢実は年々売上が下がってきていて、社員にも『危機感を持って』と発破をかけているんですが、それなりに安定しているビジネスモデルでやっているので、なかなか火が付かずに、どうしたものかと悩んでいるんです」 と、先日、あるＢｔｏＢビジ…
「先生、物価高で仕入れ価格が高騰してしまい、厳しい経営状態がずっと続いています。うちの業界は、簡単に値上げができる業界ではないので、なんとかカテゴリーキラーを生み出して、新しい収益モデルをつくっていきたいと思います。」 &nb…
｢今期、利益があまり上がっていないのですが、思い切って社員の賃上げを実施しました。固定費の増加を考えれば賃上げをしたくありませんが、そうしなければ、社員はより高い給料を払える会社へ転職してしまいます。また、人材採用においても、…
「先生、これまで当社は、組織改革に力を入れてきて、それなりにうまく機能するようになってきました。 しかし、まだまだ価格競争から抜け出す経営が実現できていません。どうしたらよいでしょうか？」 冒頭のご相談は、産業機器関連メーカー…
｢小売事業を営んでいるが、お客様の要望に従って売れ筋を並べていくと、正直、競合企業との違いが出しづらく、結果、価格競争に陥っています。何とか差別化を考えていきたいんですが･･･」 と、先日、ある小売業の経営者の方から、現在の課題について相談…
「既存の事業は、それなりに順調ですが、なかなか新規事業がうまく立ちあがりません。どうしたらよいでしょうか？」 当社の「スポットコンサルティング」をご利用された、ある店舗サービスを展開している会社の経営者からの相談でした。 当…
｢事業の方針や方向性が明確ではなく、社員の行っていることがバラバラで、売上も下がってきました。このままいくと組織としてもうまくいかず、少ない人手の中で社員が会社を辞めてしまい、事業がますますジリ貧になっていきそうです」 と、先日、ご相談にい…
「先生、これから新規事業として、カテゴリーキラーをつくりたいと思っているのですが、ご意見を頂けないでしょうか？」 先日、当社のセミナーを受講して「カテゴリーキラーづくり」に興味を持たれた、建設関連のお仕事をされている経営者から、このようなご…
｢営業マンが営業に行くのですが、なかなか商談が決まらず、苦労しています。どうしたらよいものかと悩んでいます」 と、先日、ご相談にいらした経営者の方が、現在の課題を話してくれました。 多くのＢｔｏＢ（…